核心目標(biāo)：驗(yàn)證三個(gè)點(diǎn)－千禧審核時(shí)效緊急申請(qǐng)能否當(dāng)天過、學(xué)生信任度有沒有學(xué)生因?yàn)椤窯U東兜底」主動(dòng)儲(chǔ)值、流程順暢度b學(xué)生會(huì)監(jiān)管效率高多少。

        2.第二步：優(yōu)化調(diào)整2周－磨細(xì)節(jié)，讓流程更順

        核心動(dòng)作：根據(jù)臺(tái)中試點(diǎn)反饋，跟千禧一起調(diào)細(xì)節(jié)——b如學(xué)生覺得“查詢監(jiān)管信息入口太深”，就把入口挪到網(wǎng)頁首頁；千禧覺得“小額審核額度太低”，就把自動(dòng)審核額度從200塊提到300塊；

        關(guān)鍵原則：不折騰、不內(nèi)耗，調(diào)整以“學(xué)生方便、運(yùn)營高效”為前提，b如千禧提議“每月出監(jiān)管報(bào)告”，咱們可以改成“每兩周貼簡化版報(bào)告”，只寫“監(jiān)管賬戶余額、本月支出用途”，學(xué)生看得懂，咱們也省事。

        3.第三步：全臺(tái)復(fù)制3個(gè)月－借GU東資源，快速鋪向臺(tái)北、嘉義

        核心動(dòng)作：試辦跑順後，由千禧牽頭，調(diào)動(dòng)全臺(tái)分支機(jī)構(gòu)，同步落地「千禧監(jiān)理+臺(tái)灣銀行專戶」模式；咱們只需要復(fù)制臺(tái)中成熟的「會(huì)員卡儲(chǔ)值+基點(diǎn)兌換」場景，不用再單獨(dú)談監(jiān)管；

        團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：3個(gè)月內(nèi)涵蓋臺(tái)北臺(tái)大、北科大、嘉義嘉義大學(xué)的8所高校，讓“GU東監(jiān)管”成為聊聊金流的“標(biāo)準(zhǔn)配置”，徹底解決全臺(tái)擴(kuò)張的監(jiān)管瓶頸。

        三、明價(jià)值：這個(gè)框架，是全臺(tái)金流的“加速器”

        「最後跟大家強(qiáng)調(diào)：這個(gè)監(jiān)管框架，不只是''''管好了錢''''，更是給咱們的全臺(tái)布局裝了''''加速器''''?！挂环彩掌鹂蚣軋D，「有千禧的GU東背書，學(xué)生愿意充值；有千禧的全臺(tái)分支機(jī)構(gòu)，咱們不用JiNg力擴(kuò)張；這三方擰在一起，咱們的金流才能從''''臺(tái)中校園小閉環(huán)''''，真正變成''''全臺(tái)校園金流生態(tài)''''。

        「後續(xù)具T的審核流程表、監(jiān)管報(bào)告模板、賠付細(xì)則，我會(huì)牽頭跟千禧敲定，大家現(xiàn)階段就按試點(diǎn)-優(yōu)化-復(fù)制的節(jié)奏，做好手頭的事?！挂环驳恼Z氣很篤定，團(tuán)隊(duì)成員們看著框架圖，之前的顧慮全沒了.

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