1.GU東身分：目標一致，不會卡擴張、謀私利

        「千禧是聊聊的最大GU東，咱們的金流跑通、全臺擴張，它能直接受益，不會像外部機構(gòu)那樣''''為了短期利益提苛刻條件''''。」一凡解釋，「b如咱們要進嘉義，千禧的嘉義分公司會主動配合，不用咱們再花時間談及監(jiān)管范圍、增值標準」——因為它咱們再花時間談的行動。

        更關(guān)鍵的是「信任基礎(chǔ)」：「千禧是我牽頭的投資公司，咱們跟它G0u通不用繞彎子，提''''緊急維修共享車要加急審核''''，它不會像外部機構(gòu)那樣''''按流程走，得等3天''''，能靈活配合咱們的運營節(jié)奏?！?br>
        2.金融實力：專業(yè)度夠，能管得懂、管得好

        「千禧做投資多年，有專門的風控和資金監(jiān)管團隊，咱們提的任何用錢申請，他們看一眼就能判斷''''合不合理''''?！挂环才e了個例子，「下次再審5000塊的修車款，他們不用咱們解釋，自己查臺中，自己輪胎的市場價''''，金額沒問題，

        他還拿出千禧的「監(jiān)管方案初稿」：「他們還主動幫咱們設(shè)計了小額自動審核規(guī)則—單筆200塊以下的學生基點兌換，系統(tǒng)自動過，不用人工審；超過500塊的大筆支出，才逐筆審核。既保證了安全，又不影響效率，這是學生會根本做不到的效率」。

        三、定方向：千禧監(jiān)管的核心價值——不止是“管錢”，更是“撐全臺金流生態(tài)”

        「最後跟大家明確：引入千禧投資，不是''''換個監(jiān)管方這麼簡單''''，是為了搭''''能支撐全臺擴張的金流框架''''?！挂环舶褍蓮埛桨讣埊B在一起，舊方案被新方案蓋住，「學生會監(jiān)管只能撐1所、2所高校，千禧能撐10所、20所監(jiān)管只能撐1所、2所高校，千禧能撐10所、20所——它在全臺有分支機構(gòu)，能幫咱們統(tǒng)一監(jiān)管規(guī)則；有金融實力，能給學生做信任背書；有GU東身份，能跟咱們同頻推進。

        「接下來咱們不用再糾結(jié)''''要不要換''''，而是要想''''怎麼跟千禧配合，把監(jiān)管框架搭起來''''?！挂环部粗鴪F隊成員，「下一章咱們就聊具T的框架設(shè)計——千禧、銀行、聊聊三方怎麼分工，試點怎麼推，全臺怎麼復(fù)制。

        會議室里沒人再提反對意見，之前糾結(jié)的「監(jiān)管卡擴張」問題，終於有了明確的破局方向。yAn光照在空白的新方案紙上，「千禧投資」四個字，成了聊聊全臺金流布局的第一個關(guān)鍵錨點。

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